第14章 Ｅ Ｉ Ｑ 分 析 Ｑ ＆ Ａ
Q1ＡＢＣ分析とＥＩＱ分析と、どう違うのですか？
A1
物流のＡＢＣ分析は一般に種類と数量に対するＡＢＣ分析ですが、ＥＩＱ分析は、種類，数量に加えて、注文件数を含めた３次元的な分析です。度数分析やＰＣＢ分析など他の分析も行い、データを総合的に分析します。とくにＰＣＢ分析は配送センター・システムの計画に欠かせません。
Q2ＥＩＱ分析はどうして配送センター計画や改善に役立つのですか？
A2
配送センター・システム計画は観念的でなく、数値に基づいて計画をする必要があります。ＥＩＱ分析をすると、計画をするための数値的な資料が得られます。
Q3なぜ度数分析を行うのですか？
A3
度数分析を行うとＡＢＣ分析だけでは分からない情報が得られ、特にＥＮ度数分析、ＩＫ度数分析は配送センター計画に有効です。
Q4ＥＩＱ分析はパソコンで出来ますか？
A4
データ量の少ないときは Excel、多いときは Access を用いると出来ます。
Q5ＥＩＱ分析は他に活用できますか？
A5
在庫削減、物流コスト予測、生産性、作業方法など、多くの物流問題に活用できます。
Q6毎日の注文データは皆違うので、何日分分析をすればよいですか？
A6
１日のＥＩＱデータと１月まとめたＥＩＱデータについて分析してください。これで概略のシステムはほぼ分かります。
Q7毎日のデータが違うのに、どうして１日ぐらいの分析で分かるのですか？
A7
「金太郎飴」と同じフラクタル（自己相似性）という特徴があるからです。ＥＩＱ法は、配送センター特性のフラクタル性からシステム計画をする新しい手法です。
Q8分析内容は常識的で、特に特徴はないと思いますが？
A8
どのようなデータをどのように読み、どのように配送センター計画に用いるか、という「ノウ・ハウ」こそがＥＩＱ法です。
Q9なぜ、あまり知られていないのですか？
A9
- ＡＢＣ分析と同じようなもので、常識的と考えている人が多いようです。
- 度数分析は面倒なので使わない人が多いようです（Excelなら簡単です）。
- 分析しても活用が分からない：データは見よう・読もう・考えようです。分析しても活用できなければ役に立ちません。最初は例題を参照してください。